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Hace ya tiempo que no tocaba estas páginas digitales. Vuelvo. Quiero volver a este espacio. Hice ajustes, "acomodé cajones", tiré viejos "recortes", olvide anteriores "suscripciones"... renace este espacio y espero que mis lectores vuelvan y lleguen nuevos.  Ojalá que los anteriores no me hayan olvidado... precisamente la inmovilidad pudo haberme "matado" en algunas mentes.  Aquí estoy, por aquí andaré. Ya saben, guarden el sitio o suscribanse.

  San Miguel de Allende... 9:00 am.  Margot miró el lienzo y lo aborreció. Volteó la mirada al suelo y ahí Frank había dejado tirados en el suelo pinceles, paleta y varios tubos de pintura... amarilla, negra y sobre la mesa un tubo de óleo rojo. Miró el chile. "A fucking red pepper... should be called... I hate it! Frank envuelto en una bata la miró divertida. Se acercó y delicadamente la abrazo empezando por sus caderas. Beso delicadamente su cuello. Ella volteó malhumorada. Odiaba sus pinturas. -- I don't want it in our home, as well as that blue "sky" (haciendo el ademán de entre comillas con sus manos) you intended to paint over my dinning room Frank! This must have to stop. No my dear you are not a painter. And about this fucking red pepper, I'll sell it today! Frank levantó los hombros y caminó hacia la cocina. Preparó un café y no dejó de sonreír. Su placer estaba en pintar, pero amaba más a su mujer que ese placer. Margot llegó en su camioneta con el cuad...

Nada será como antes... (Ensayo basado en el pensamiento del filosofo y futurista aleman Mattias Horx, a partir de su ultima publicación: “151⁄2 reglas para el futuro: instrucciones para una vida visionaria”) Escucho constantemente la pregunta y en ciertos momentos, la hago yo mismo... ¿Cuándo terminará esta pandemia? ¿Cuándo regresamos a una vida normal?; no solo las escucho, comparto el deseo de verlo suceder. Pero la respuesta que me indica mi lógica pragmática -que a veces prendo- es quizá molesta: NUNCA. Existen momentos históricos donde el futuro cambia de dirección. Se llaman bifurcaciones o crisis profundas. Estamos en una de ellas. El mundo tal y como lo conocemos se esta disolviendo. Pero ello da lugar al nacimiento de uno nuevo. Para entender mejor esto propongo un ejercicio usado a menudo en la visualización de procesos, en el mundo empresarial. Llamemos esto “Re-gnosis” que hace contraste con la conocida “prognosis”, donde con esta técnica no vemos hacia el futuro. Sino qu...

"Una mañana deliciosa..." by W Diciembre 2020 Para muchas personas, el trabajo consiste en resolver una serie de urgencias constantes. Propongo colocarlas en orden y... tirarlas. Durante las próximas semanas de este nuevecito 2021 que inicia mañana, es posible que haya menos urgencias de lo habitual. Esa es la naturaleza de volver de un descanso. Pregúntate: ¿Qué pasaría si utilizáramos el tiempo para mover las deficiencias de mi sistema de trabajo; o sea, mover del archivo de temas los que son "para más tarde" y pasarlos al de "para hoy"? Arregla tu cadena de suministro. Profundiza en tus ritmos de comunicación. Calcula tu lista de prioridades (que te agrega valor y que no). Sé honesto u honesta. Deja las tareas que te están reteniendo. Aléjate de los callejones sin salida. Mete rigor a tus procesos. Comprende la diferencia entre las cosas que sé 'sienten' urgentes de las que son verdaderamente importantes. Pero nada de esto funciona sí lo haces t...

Si no sabes que tienes, con que cuentas... entonces no haces algunas cosas o tomas acción. Limpiando el refrigerador después de un corte de luz, encuentras recipientes con uvas medio vacíos. Dado a que migran ‘mágicamente’ a la parte trasera del refrigerador, cada vez que quiero uvas termino comprando más, porque lo que queda es ‘invisible’. Y no solo ‘invisibles’, si los hubiera buscado, sino tan ‘invisibles’ que ni siquiera se me ocurrió buscarlos. Y esto es aún más probable que me suceda con los datos de mi disco duro. Si no sabemos buscar, si no creo que están allí, también podría eliminarlos.  Y por supuesto, esto aplica también a nuestras habilidades, confianza y experiencia perdidas. Vale la pena hacer un esfuerzo regular para recordarnos lo que ya tenemos y cómo nos ha servido en el pasado. ¡Enero es buen mes para hacerlo!

2020 ha sido un año terrible para muchas personas.  Tanto trauma, dislocación, enfermedad, tragedia y muerte. Todos tienen sus propias historias y todos sufrieron (de manera desigual e injusta) los cambios extraordinarios acontecidos en nuestras vidas. Y, sin embargo, se plantaron semillas. Dentro de cinco o diez o quizá, el resto de nuestras vidas, la gente recordará y celebrará proyectos que se iniciaron, conexiones que se establecieron, realizaciones que ocurrieron. Se abrieron puertas, nacieron bebés y se hicieron cambios. Pocas personas celebran los incendios forestales, pero todos estamos dispuestos a caminar por los claros que siguen, en medio del bosque naciente. Si no plantaste todas las semillas que esperabas plantar en 2020, está bien. Porque el mejor momento para plantar más semillas es ahora mismo. O quizás mañana. A todos ustedes que me leen, hoy les deseo mucha alegría, les deseo paz y estar rodeados de sonrisas. Les deseo ánimo y esperanza de un mejor porvenir. ¡Fel...

Algunas personas dudan en compartir una idea porque les preocupa que sea robada.  En general, y sin pretender ofender, creo que estas personas a veces tienen miedo al éxito, no al fracaso. Una idea que no se ha dicho es segura, no solo no se puede robar, sino que no se puede probar, criticar, mejorar o utilizar en el mundo real. Por ello, no dudó en compartir a algunas personas mis ideas. Solo en dos ocasiones, mi conocimiento y habilidad han sido compartidos bajo el acuerdo, en ambos casos, de ser retribuidos. En ambos casos fue utilizado y no retribuido. Lo considero plagio y ambas personas lo saben. Pero no me arrepiento. Ellos quizá, viven y vivirán con ello el resto de sus vidas o hasta el día que cumplan el acuerdo. 

Se que no es fácil pronunciar la frase “Me equivoqué", y mucho menos escucharla muy a menudo. Particularmente de personas en el poder, o personas que han arriesgado defendiendo una creencia. En cierta manera es rendirse ante uno mismo. Algunos por razón de lo que otros puedan decir, pero regresamos al origen, uno mismo. Me divierte como muchos aconsejan no hacer caso a lo que los demás puedan pensar o decir. El consejo es sencillo... ¡háganlo! He notado que es mucho más fácil persuadir a alguien para que tome una NUEVA decisión basada en NUEVA información. De esa manera, pueden estar en este momento en lo correcto y también pueden creer que tenían razón antes. Disfruten un -Humpday- miércoles delicioso.

El violinista típico que lleva en la práctica únicamente (en este arte si aplica el “únicamente”...) diez años, no puede diferenciar entre un instrumento barato y un Guarneri. El viajero apurado simplemente devora una hamburguesa, sin estar realmente preocupado o consciente de su procedencia o sabor. Y el burócrata, compra lo que es más barato y cumple con las especificaciones, sin importar qué tan bien está diseñado o analizar la cadena de suministro que lo creó. Los entusiastas trabajarán toda su vida para poder notar la diferencia en cómo suena una orquesta, cómo se prepara y las diferencias entre varios Boeuf Bourgignone o la simple elegancia de la reflexión profunda. Y luego, una vez que lo hacen, las cosas incompetentes o mediocres no las valoran. Pues para poder apreciar el gran trabajo, a menudo terminan decepcionados con el resto. Solo es cuestión de elegir. 

  Las generalizaciones funcionan (hasta que dejan de hacerlo).   A diferencia de los fenómenos naturales como los planetas en órbita o las formaciones geológicas, no existen leyes consistentes y perfectas del comportamiento humano. Si estamos hablando de grupos de personas, si estamos enseñando, liderando o tratando de predecir el comportamiento futuro (los tres están relacionados), entonces estamos haciendo una generalización. Una generalización funcional.  Y quizás no nos demos cuenta, o no tengamos claro que lo somos. “En general, en muchos entornos, la mayoría de los niños en un kindergarden, tienen problemas para pasar un largo día sin una siesta". Eso no es exactamente lo mismo que decir: "todos los niños necesitan una siesta". Las generalizaciones útiles son esenciales para intervenciones productivas y liderazgo generoso. Sin generalizaciones, es casi imposible comenzar a servir a las personas. Y ahí está la trampa. Si nos quedamos con ellos demasiado tiempo, o in...

2021 ¿Cómo actúas cuando no estás pensando en cómo actúas? Cuando nadie está mirando y cuando solo estás haciendo lo que estás haciendo... Ese es el yo automático.  Sin narrativa, sin pose, sin dudas. Ahora, la verdadera pregunta:  ¿Ha cambiado mi yo automático desde que era niño? Si lo ha hecho (y... ¡que bueno que lo ha hecho!). Con ello tenemos toda la prueba que necesitamos para saber que es un hecho que no está programado y no es permanente. De hecho, cambia con la práctica. Es una habilidad. Podemos aprender a ser la versión "auténtica" de nosotros mismos con la que nos gustaría vivir. Se necesitan hábitos, aprendizaje y retroalimentación. Y el compromiso de convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos. Mi tarea para el 2021 ¿se animan?

  "Quarrtsiluni" Es la palabra en Inuit que significa: sentarse juntos en la oscuridad, en silencio, esperando a que algo creativo o importante suceda. ¡Funciona! Lo unico difícil para hacerlo es hacerlo... Somos personas "ocupadas" inundados de ruido que utilizamos para esconder el trabajo importante que generalmente esta frente a nosotros. Salvador, nos has dejado. En mi dejas una huella profunda, una huella llena de charla, pensamiento y reto profundo.  Fuiste en su momento una guía, un ejemplo y un reto. En otro momento doloroso pasaste a ser sinónimo de alejamiento y enojo, pero en el tiempo supe colocarte en donde corresponde respetuosamente, en un lugar que mereces, un espacio honorable. Ayer me despedí de ti en silencio. Tu huella genética está en uno de mis tesoros, por siempre vivirás en ella. Gracias Salvador, me enseñaste mucho, aunque no lo supieras nunca. Descansa en Paz

Lucius Anneo Seneca Es de humanos errar. Y es humano aprender de los mismos. Hay dos tipos de errores. Y es importante aprender la diferencia. Uno es del tipo en el que el fracaso no se nota porque no se involucra con una audiencia. Si haces una exhibición de arte y nadie llega, nadie se da cuenta de que tu exhibición de arte fracasó. El segundo, es como cuando salas un platillo que preparas. Es cuando vinculas inextricablemente lo sano con lo no sano, aquello que va en un sentido, con lo que va en sentido contrario. Es un error con consecuencias reales. Es humano errar. Pero debemos aprendamos a no confundir los dos tipos de errores. Hacerlo es una receta perfecta para un problema.

Chrysler Building, NYC / Foto: W Nos gusta lo que elegimos. No lo hacemos en sentido contrario. Es más seguro decir que nacimos con talentos y dones, a decir que tenemos una verdadera vocación o que estamos buscando algo que se conecte con alguna pasión. Aunque no es útil (porque significaría pasar mucho tiempo buscando), pero tampoco es cierto. He leído que investigadores en estos temas, confirman que las elecciones aleatorias conducen a preferencias y luego, éstas preferencias nos llevan a hábitos y los hábitos, nos llevan a convertirnos en la persona que decidimos ser. Deduzco entonces, que si hubiera crecido en otro lugar o en otro momento o en otra familia, no hay duda de que preferiría otras cosas. Las cosas que creo necesitar son simplemente ¡las cosas a las que estoy acostumbrado! Y si te gusta lo que te gusta, es simplemente porque tienen un patrón. Lo cual significa que podría gustarte algo más, si pudieras desarrollar nuevos patrones. En resumen: sí nos comprometemos ...

"Ratona que vende" foto: W Nadie compra nada en un elevador.  El famoso “discurso del elevador” creo que los asesores "Coaches" deberían de aclarar que es solo leyenda. Emociona en películas y series, pero no es vida real.  No se trata de vender tu idea, porque un elevador metafórico, es un pésimo lugar para dar un discurso.  No soy ‘Coach’ pero he vendido y sugiero evitar hacerlo.  Cuando sientes que te están juzgando o crees que es tu única oportunidad y solo tienes un minuto para dar una buena primera impresión, es tentador tratar de explicar brevemente la verdad, tu verdad. Los matices de quién eres, qué has hecho y qué vas a hacer en el futuro. Creo muy difícil hacerlo de forma clara, honesta y precisa en 1 minuto. Insisto, NO funciona. La alternativa es considerar el elevador -no el discurso del elevador- para comenzar una conversación -no sobre ti- sino sobre la persona con la que esperas conectar. Si sabes quién es y qué quiere o, que espera, es mucho más pr...

¿Qué significa "en breve"? o nuestro muy mexicano "al ratito"... Cuando un cliente pregunta cuándo se va a realizar un proyecto, la respuesta que se ofrece suele ser "pronto", "en breve" o "al ratito". Acto seguido, sobreviene la frustración. Y se produce porque "en breve" significa: "No estoy seguro" y "No quiero ser responsable" y "No deberías preguntar". Crea poca conexión y no proyecta confianza, autoridad o incluso interés. "En breve" es una forma de para decir "vete".  Una mejor respuesta podría ser: "Definitivamente serán menos de diez minutos, dame tu número de teléfono y te llamaré en cuanto termine". Si un gerente está tratando de hacer malabarismos con las prioridades y las dependencias, podría ayudarle esta pregunta: ¿Facilitaría las cosas si pudiera reducir la fecha de entrega a un período de dos o tres días? Y si un cliente simplemente tiene curiosidad p...

  Esta mañana López Obrador evitó comentar sobre el regreso de Ricardo Anaya a la política nacional, tras dos años de estar fuera de ella. Se que muchos seguidores, admiradores y/o alineados a la gestión de Andrés Manuel, dirán que porque la noticia no tiene importancia. El silencio generalizado al respecto, llama la atención. Pero también, cabe la posibilidad de que exista genuina preocupación y no se quiso “meter” a la agenda diaria de la política nacional, que dicta López Obrador y otros, en sus "mañaneras". Cómo sea, es noticia.  Anaya fue muy claro. Termina con la confusión oficial de tiempos en los que el ejecutivo ha enredado al país, políticas pre-revolucionarias, post-revolucionarias, estrategias maderistas,  juaristas, cardenistas, todo en pleno siglo XXI... Anaya "pinta raya" y define: Pasado, Presente y Futuro, usando al propio Madero (adorado más no comprendido por López), como referencia en contra del poder unipersonal que representa el actual. Ana...

Foto: W / MoMA San Francisco Todos creemos cosas que pueden ser inconsistentes. Cosas o ideas no basadas en cómo funciona realmente el mundo real o no compartidas por otros. Eso es lo que nos hace humanos. Hay algunas preguntas que podemos hacernos sobre nuestras creencias que podrían ayudarnos a crear el cambio que buscamos, cuando buscamos un cambio: ¿Está funcionando? Si tu creencia te funciona, si te está ayudando a navegar por un mundo raro y encontrar consuelo, y si no lastima a nadie más, está haciendo lo que se supone que debe hacer. Generalmente, las creencias tienen que ver con encontrar una conexión humana y una forma de decirnos a nosotros mismos sobre nuestro lugar en el mundo, no como una visión predictiva precisa de lo que realmente está sucediendo. Y las creencias casi siempre tienen que ver con la comunidad, con ser parte de algo. Funciona, cuando te funciona. No funciona cuando pretendes que funcione a los demás. ¿Es útil? Los controladores de tráfico aéreo y los mete...

Stanley Casselman "Luminor 4-40", 2015, acrílico sobre lienzo 153x153 cm. Esta obra de Casselman es especial. Me llena mucho de melancolía. Si lo hago al tiempo de escuchar "On The Nature Of Daylight" de Max Richter, la sensación es más profunda...  "El vidrio está rayado, está viejo, está sucio de tantos, tantos años. Afuera llueve. No hay gente. No hay testigos. Soy niño. Tiemblo, tengo frío. Apenas tengo 11 o 12 años de edad. Estoy triste, confundido, golpeado por una realidad que odio, que no soporto... Lo miro y abrazo al pequeño".

Buen domingo a todos quienes me leen. Háganlo extensivo a quienes no me leen, cercanos a ustedes.  Agradezco mucho "brincar" conmigo a este espacio, habiendo abandonado el otro espacio. Hoy domingo, leo noticias y acontecimientos (twitter) que me llevan a un análisis primero, de lo que es importante y de lo que no es importante, para cada uno. Y remato con un análisis más local de lo que veo en mi país, hoy. "¿Es eso lo más importante?" escucho cuando hablamos con algunas personas. Me atrevo a sugerir;  si quieres tener una discusión, levantar los ánimos, bajarlos o solo distraer, lo más fácil es empezar a mencionar cosas sobre las que es fácil discutir. No las cosas que son importantes.  Las cosas importantes requieren matices, paciencia y comprensión. Requieren una comprensión de los objetivos, de la forma en que funciona el tema, el mundo y nuestro respeto mutuo. Si con quien hablamos o discutimos, continua volviendo a un punto irrelevante, urgente o p...